Management Momentum

Envie d'une "playstation professionnelle" ?

Pour qu'une compagnie soit agile sa gestion doit pouvoir prévoir. Les scénarios "quoi-si" peuvent être utiles pour développer les bons réflexes. Comparez-les à un enfant apprenant à utiliser une playstation.

Je suis réveillé par le bruit la PlayStation de mon fils et de la console Nintendo de ma fille. Me remettant d'une semaine intense, j’observe leurs performances avec une pointe de jalousie. Leur envie de gagner, la tension sur leur visage, la joie lorsqu’ils réussissent, les frustrations lorsque quelque chose ne se déroule pas comme prévu et, chaque fois, cette volonté d’améliorer leur performance. Je ne peux m’empêcher de penser : « au fond, ils font la même chose que n’importe quel dirigeant au sein de son organisation ». Ils veulent améliorer leurs performances, à ceci près qu’ils disposent du luxe de pouvoir tenter à nouveau chaque fois leur chance. C’est à partir de ce moment que je me suis pris à rêver… si seulement chaque directeur général pouvait disposer de sa PlayStation, de son espace de jeu, d’un environnement sécurisé. Dans ce monde de rêve, on pourrait développer des stratégies, examiner les résultats de ces stratégies et prendre les bonnes décisions en toute confiance.

Principes de base:

Cas: Le scénario catastrophe de Shell